FRCTLのクリニックM&Aが選ばれる理由

1. 仲介ではなく「FA」

FRCTLはマッチング型の仲介ではありません。 買い手・売り手それぞれの代理人（FA）として意思決定と交渉の中枢に入る支援を行います。

2. M&A × 事業グロース設計

成立がゴールではありません。 承継後の集患・自由診療設計・新規事業・PMIまで含めた“成長前提型M&A”を設計します。

3. 投資家・事業会社ネットワーク

VC / CVC / 事業会社 / 医療法人 / 事業承継ニーズ保有企業とのネットワークを活用し、 実働ベースのソーシングを実行します。

4. 医療領域の実行知見

医療連携・クリニック提携・自由診療モデル設計などの実務知見を背景に、 現場オペレーションを理解したM&A設計を行います。

プロセス

1. 初期ヒアリング

2. 戦略設計（承継/買収構造）

3. スキーム構築

4. ソーシング

5. 条件設計

6. 交渉・調整

7. デューデリジェンス

8. クロージング

9. PMI設計・実行支援

利益相反ポリシー

FRCTLはFAとして、一案件において売り手・買い手双方を同時に代理することは行いません。

売り手FA案件、買い手FA案件を明確に分離し、 依頼者利益の最大化を唯一の原則として支援します。